Ambitions : le sens commun au Cœur de la croissance.

Récemment, mon responsable m’a demandé : “Comment te vois-tu dans l’entreprise dans 6 mois, 2 ans ou 5 ans ?”

J’ai répondu intuitivement et d’une manière très germanique : “Réaliser les missions que l’on nous donne.” ….silence dans la conversation ….

J’avais compris le sens de sa question :

Ambitions professionnelles : Où te vois-tu dans la hiérarchie ? Aspires-tu à un poste de direction ou à un rôle de spécialiste ?
Engagement envers l’entreprise : Comptes-tu rester dans l’entreprise à long terme ?
Planification de carrière : As-tu un plan ou des objectifs clairs pour ton développement professionnel ?
Besoins en formation : Y a-t-il des compétences ou des formations spécifiques que tu souhaites acquérir pour atteindre tes objectifs ?

Ma réponse semblait manquer d’ambition … alors j’ai clarifié ma réponse :

Définir l’identité plutôt que la position

Parfois, il est essentiel de prendre de la hauteur face à cette question. Il ne s’agit pas tant de savoir ce que l’on veut avoir – un poste, des responsabilités, un salaire, une formation – mais plutôt de ce que l’on veut être.

Souhaitons-nous être un élément efficace, une personne de confiance pour déployer la vision stratégique, un soldat rationnel pour atteindre les objectifs, ou peut-être un innovateur qui apporte de nouvelles idées ?

Je voulais être un vecteur de sécurité pour mes collègues , leur offrant une support de confiance dans la réalisation de nos objectifs et cela indépendamment des tâches à accomplir.

Philosophie Nippone : La symbiose Employé- Entreprise

Au Japon, cette valeur de la relation employé-entreprise est vue sous un angle différent. L’employé est considéré comme une partie intégrante du destin global de l’organisation (au sens biologique du terme).

Cette perspective souligne une confiance absolue envers la hiérarchie, où collaborateurs et entreprise s’unissent pour mettre en lumière les talents et compétences de chaque individu, qu’il s’agisse de qualités interpersonnelles ou de compétences techniques.

Les aptitudes relationnelles (soft skills) sont souvent la contribution la plus précieuse qu’un employé puisse apporter à une entreprise. Combien de fois avons-nous vu des professionnels talentueux s’isoler en raison de leur comportement ? À l’inverse, quel bonheur de travailler avec des individus à la fois aimables et clairs dans leurs échanges.

Pourquoi ne pas simplement aspirer à améliorer constamment son savoir-être pour le bien-être / bien-vivre de l’organisation ?

Au delà de la confiance: La quete de sens pour un futur commun

Cette philosophie s’aligne sur ma confiance en la direction de l’entreprise. Elle repose sur la capacité des dirigeants à incarner et faire leur possible pour mettre en œuvre les valeurs qu’ils prônent.

Mais au-delà de la confiance, il est essentiel que la vision de l’entreprise soit clairement communiquée à ses équipes : Comment cette vision contribue-t-elle à améliorer le monde qui nous entoure ?

Remettre le sens au cœur du travail est primordial pour donner à chacun une raison saine et motivante, de se projeter vers un idéal commun à long terme.

Des talents personnels : la clé de la croissance globale

Face à une question sur notre avenir ou notre rôle, c’est l’opportunité de dresser l’inventaire des compétences et aptitudes disponibles grâce à chaque collaborateur. Cette boîte à outils agile et versatile, se tient ainsi prête à saisir les opportunités de croissance.

Chacun de nous a quelque chose d’unique à offrir : une qualité humaine, une valeur ajoutée, une expérience, un goût pour l’innovation.

En comprenant et en embrassant la vision et les valeurs éthiques de l’entreprise, nous pouvons aligner nos contributions individuelles pour créer un impact collectif.

Conclusion et reformulation : “Comment je nous vois dans 5 ans ?”

Lorsque mon responsable m’interroge de la sorte, il m’est apparu essentiel de comprendre que la communication doit être bidirectionnelle.

Il est tout aussi vital de saisir son contexte personnel : des objectifs qui lui sont attribués, en passant par ses méthodes de communication privilégiées, jusqu’à ses aspirations de développement personnel.

En formulant des questions en retour, nous parvenons à mieux harmoniser nos ambitions. Cette approche, centrée sur l’humain, engendre une synergie propice à une croissance organique de l’entreprise.